2006年1月14日下午，黑眼睛全體員工齊聚黑眼睛總部會議中心，隆重召開2005年度年終工作總結大會，集團公司董事長張志勇、黑眼睛總部總經(jīng)理秦鎮(zhèn)坤出席會議。此次會議從務實的角度出發(fā)，打破了原有的歌功頌德的作風和模式，一改常規(guī)，從領導到員工，自上而下進行自查自糾，從而找到制約公司進一步發(fā)展的瓶頸問題，通過分析、討論從中尋找出解決問題的方法，以期達到公司繁榮和個人興旺的共同理想。
    秦總首先對05年的工作情況做了回顧和總結，2005年，在大家的共同努力下，企業(yè)經(jīng)受住了來自方方面面的嚴峻考驗，成功規(guī)避風險，基本完成了即定任務，黑眼睛的全國連鎖品牌形象更加高大。秦總要求大家在新的一年里提高服務意識、加強責任心、組建學習型團隊、實現(xiàn)內(nèi)部改革。秦總說，服務意識不僅僅是一個口號，員工要能站在加盟商的立場上去思考、解決問題，并要求每位員工都要苦練內(nèi)功，不斷提高自己的服務的能力，并能在公司上下營造良好的學習氛圍。秦總認為，我們黑眼睛做為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，只有與時俱進，不斷發(fā)展和改革才能長久立于不敗之地。秦總鼓舞大家積極主動地去開創(chuàng)2006年，并拿出“但使龍城飛將在，不教胡馬渡陰山”，“舍我其誰、一馬當先”的風范迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
     張志勇董事長在會議上作重要講話，張總說，05年黑眼睛視力健康工作室的數(shù)量突破1000家，企業(yè)擁有了旺盛的生命力和良好的營銷模式，我們初步建立了一個穩(wěn)定的隊伍，初步完成了公司的原始積累和人員素質(zhì)的建設。
   談及黑眼睛的發(fā)展，張總深有感觸地說，04年是尖刀小試年，主要是開樣板店；05年是激情創(chuàng)業(yè)年，企業(yè)各方面進一步完善；06年是改革年，大品牌建設和內(nèi)部改革并重。張總指出，面對愈演愈烈的市場競爭，就黑眼睛而言，當前最要緊的是集中主要兵力建設黑眼睛品牌，在招商的同時把精力主要放在扶持現(xiàn)有的加盟商并徹底提高市場成活率；實施三贏戰(zhàn)略，即消費者贏，加盟商贏，企業(yè)贏，并提出“加盟一加、扶持一家、發(fā)展一家、成活一家”的口號。張總說，我們要緊緊圍繞加快發(fā)展的需要，解放思想，與時俱進，堅決沖破阻礙加快發(fā)展的思想觀念，堅決破除影響加快發(fā)展的體制弊端，從根本上解決束縛公司發(fā)展的瓶頸問題，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅定不移地實行企業(yè)內(nèi)部的各項改革。
   06年我們每個黑眼睛人都要明確任務，真抓實干，勵精圖治，確保各項任務的完成。我們要從改變觀念、改革制度、創(chuàng)新管理諸多方面著手，解決根本問題，加強員工考核力度，加大優(yōu)秀人員的引進和培訓，張總強調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，有了人才，企業(yè)才有向前發(fā)展的希望，因此，人事改革和薪酬改革都要實行，使改革成為推動黑眼睛不斷向前發(fā)展的強大動力。
    在企業(yè)文化的建設上，張總明確了我們黑眼睛企業(yè)文化的內(nèi)涵，即五個意識：憂患意識、保密意識、主人翁意識、創(chuàng)新意識、服務意識。張總講到，在下一年的發(fā)展中我們力求克服成本浪費、人力浪費、管理滯后、思路狹隘等問題，并號召我們拋棄陋習、輕裝上陣，張總認為，只有這樣我們黑眼睛才能成為行業(yè)內(nèi)的一艘真正的航空母艦。張總告誡每一位員工應該躬身檢點自己，增強憂患意識，克服自身劣勢，以新的精神狀態(tài)迎接2006年。